Professeur agrégée des universités en sciences de gestion
Présidente de la section de gestion de la Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion
Responsable de l’axe Management éthique, innovation et société (MEIS) du CEDAG
Directrice du Master Gestion des Ressources Humaines
Responsable M2IRH : www.masterirh.org
Porteuse du projet Comment Apprendre la Recherche en Management (CARMa)
Fondatrice et directrice de 2010 à 2016 du Master Management Ethique et Organisations (aujourd’hui Ethique et RSE)
Direction de thèses en sciences de gestion : 19 thèses soutenues et 4 thèses en cours
1) Thèse soutenue le 9 juillet 2003, mention très honorable avec les félicitations du jury, Delphine Van Hoorebeke, « Les émotions au travail : Processus, conséquences et leviers de gestion », Co-directeur : Alain Roger, IAE d’Aix-en-Provence, CEROG ;
2) Thèse soutenue le 14 juillet 2006, mention très honorable avec les félicitations du jury et un prix d’excellence de l’université polonaise, Marta Wilgosz, « Dynamique de la culture d’entreprise en incluant l’impact des cultures nationales », Co-directeur : Jerzy Grobelny dans le cadre d’une cotutelle entre l’IAE d’Aix-en-Provence, CEROG et l’Institut Polytechnique de Pologne ;
3) Thèse soutenue le 18 décembre 2006, mention très honorable, Héla Janet Mzabi, « L’implication au travail, le cas des infirmières du secteur public », IAE d’Aix-en-Provence, CEROG ;
4) Thèse soutenue le 1er décembre 2007, mention très honorable avec les félicitations du jury, proposition pour le prix de thèse, Marie-Laure Buisson, « La légitimité intra-organisationnelle des pratiques de gestion », IAE d’Aix-en-Provence, CEROG ; Prix de thèse de l’AGRH/FNEGE en 2008 ;
5) Thèse soutenue le 10 décembre 2007, mention très honorable avec les félicitations du jury, Sébastien Diné, « Gestion des conflits interpersonnels dans les organisations : dynamique interactionnelle et modes de résolution », IAE d’Aix-en-Provence, CEROG ;
6) Thèse soutenue le 21 mai 2008, mention très honorable avec les félicitations du jury, Alain Lacroux, « Implication au travail dans un contexte de précarité d’emploi, le cas des intérimaires », IAE d’Aix-en-Provence, CEROG ; Co-directeur : Pierre Gensse, IAE de Toulon ;
7) Thèse soutenue le 16 décembre 2009, mention très honorable, Mouna Zgheib Zgheib, « Facteurs de réussite et d’échec de l’implantation des SIRH et indicateurs de performance : le cas de trois banques libanaises », Université Paris Descartes, CEDAG-gestion ; Co-directrice à partir de 2008 : Laurice Alexandre-Leclair ;
8) Thèse soutenue le 9 décembre 2011, mention très honorable avec les félicitations du jury, Rim Zid, « La violence psychologique au travail et le changement organisationnel », Université Paris Descartes, CEDAG, ED 262 ;
9) Thèse soutenue le 9 décembre 2011, mention très honorable, Franck Jaotombo, « Le développement personnel : définition et mesure », Université Paris Descartes, CEDAG, ED 262 ;
10) Thèse soutenue le 21 septembre 2012, mention très honorable avec les félicitations du jury, Marie-Aude Abid Dupont, « Construire la confiance de ses collaborateurs : Une approche contingente de l’efficacité des pratiques de leadership du manager », IAE d’Aix-en-Provence-CERGAM, Codirecteur de thèse : Jean-Louis Chandon, IAE Aix-en Provence, CERGAM ;
11) Thèse soutenue le 22 novembre 2012, mention très honorable avec les félicitations du jury, Olivier Millet, « L’intervention systémique dans les organisations », Université Paris Descartes, CEDAG, ED 262 ;
12) Thèse soutenue le 28 novembre 2013, mention très honorable avec les félicitations du jury, Jean-Clément Blancher, CIFRE avec GrDF, « La gestion des seniors, le cas de GrDF », Université Paris Descartes, CEDAG/CERIMES, ED 262 ;
13) Thèse soutenue le 30 novembre 2016, mention très honorable avec les félicitations du jury, Lamia Laure Laguir, « Systèmes de contrôle de gestion soutenables et développement des pratiques de RSE », Université Paris Descartes, CEDAG, ED 262, en codirection avec Emmanuel Tchemeni de l’Université Paris 13 ;
14) Thèse soutenue le 28 novembre 2018, Fatma Zragua, « Harcèlement moral et discrimination au travail, convergences et divergences de deux phénomènes d’exclusion de la même population », Université Paris Descartes, CEDAG, ED 262 ;
15) Thèse soutenue le 28 novembre 2019, Fatine Biaz, « L’impact de la digitalisation sur le rapport au travail des cadres : une étude comparative par entretiens semi-directifs entre grandes entreprises digitalisées et start-up », Université Paris Descartes/Université de Paris, CEDAG, ED 262 ;
16) Thèse soutenue le 18 décembre 2020, Jean-Christophe Volia, CIFRE Orange France, « Gestion du fait religieux et tensions de rôle des managers de proximité : une recherche-intervention ai sein d’une grande entreprise française de télécommunications », en codirection depuis octobre 2018 avec Isabelle Barth de l’Université de Strasbourg, Université de Paris, CEDAG, ED 262 ;
17) Thèse soutenue le 18 décembre 2020, Olivier Guillet, « Le comportement des managers en présence d’un fait religieux au travail. Etude exploratoire des facteurs contextuels et des dynamiques comportementales sous le prisme de la théorie du comportement planifié », Université de Paris, CEDAG, ED 262, Prix de thèse 2021 en Sciences économiques et de gestion de la Chancellerie des universités de Paris ;
18) Thèse soutenue le 3 décembre 2021, Sabra Mejri, « Les réactions du personnel soignant face à l’insatisfaction au travail. Une étude qualitative exploratoire sous le prisme du modèle de Hirschman », Université de Paris, CEDAG, ED 262 ;
19) Thèse soutenue le 8 décembre 2022, Brice Isseki, « Le rôle des facteurs contextuels dans la confiance interpersonnelle. Une étude exploratoire sous le prisme des représentations sociales », Université Paris Cité, CEDAG, ED 262 ;
Publications
* Ouvrages :
1) Brasseur M., Bartoli A., Chabaud D., Grouiez P . et Rouet G., Dir. (2023), Territoires inclusifs 2, vol. 2 : Le rôle des institutions et des acteurs locaux, ISTE Editions (Ouvrage traduit par l’éditeur en anglais : Inclusive territories 2, vol.2: a matter of partnership).
2) Brasseur M., Bartoli A., Chabaud D., Grouiez P . et Rouet G., Dir. (2023), Territoires inclusifs 1, vol. 1 : Le rôle des entreprises et des organisations, ISTE Editions (Ouvrage traduit par l’éditeur en anglais : Inclusive territories 1, vol.1: a concern for enterprise).
3) Brasseur M., Dir. (2016), L’Ethique et l’Entreprise, Paris, L’Harmattan.
4) Brasseur M., Coord. (2010), Entrepreneuriat et Insertion, Bruxelles, Bruylant.
5) Brasseur M. (2009), Le coaching professionnel, Paris, Dunod, Collection Topo.
6) Brasseur M. et Mendez A., Coord., (2008), Comportement et Ressources Humaines : La GRH au kaléidoscope, Paris, Vuibert, Collection AGRH.
* Chapitres d’ouvrage :
1) Brasseur M. (2023), Conclusion – L’entreprise de l’inclusion sur un territoire : une transformation sociétale, in Brasseur M., Bartoli A., Chabaud D., Grouiez P. et Rouet G. (eds), Territoires inclusifs, vol. 2 : Le rôle des institutions et des acteurs locaux, ISTE Editions, p. 132-136 (Ouvrage traduit et diffusé par l’éditeur en anglais).
2) Saydi A. et Brasseur M. (2023), Chapitre 2 – Le développement d’une pratique inclusive sur un territoire sous le prisme de la théorie néo-institutionnelle : le cas du dispositif Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée, in Brasseur M., Bartoli A., Chabaud D., Grouiez P. et Rouet G. (eds), Territoires inclusifs, vol.2 : Le rôle des institutions et des acteurs locaux, ISTE Editions, p.22-37 (Ouvrage traduit et diffusé par l’éditeur en anglais).
3) Brasseur M. (2023), Chapitre 1 – Territoire inclusif : une notion en voie de conceptualisation, in Brasseur M., Bartoli A., Chabaud D., Grouiez P. et Rouet G., Dir. (eds), Territoires inclusifs, vol.1 : Le rôle des entreprises et des organisations, ISTE Editions, p.7-21 (Ouvrage traduit et diffusé par l’éditeur en anglais).
4) Brasseur M. (2023), Les dilemmes éthiques face au fait religieux en entreprise. La diversité et la laïcité comme valeurs managériales en tension, in Noël P.C. (ed.), La responsabilité sociale des entreprises à l’égard des cultures, des religions et des convictions, Louvain-la-Neuve, Presses Universitaires de Louvain, p.129-137.
5) Brasseur M., Guillet O., Isseki B., Mejri S., Naudin M., Saydi A., Volia J.C. et Zragua F. (2021), La création littéraire comme mode de gestion du stress au travail, in De Geuser F. et Guénette M., Littérature et Management, Le management à la lorgnette littéraire ou la littérature au prisme du management ? Entrecroisements synesthésiques, Paris, L’Harmattan, p. 205-208.
6) Brasseur M. (2019), Les seniors dans un monde numérique : une discrimination post-travail ?, in Hervé C., Stanton-Jean M. et Deschênes M. (Dir.), Le personne âgée et le monde numérique, Paris, Editions Dalloz, Coll. Thèmes et commentaires, p. 105-117.
7) Barth I, Brasseur M. et Volia J.C. (2019), Chapitre 3 : De nouvelles thématiques de formations des adultes : le cas du management du fait religieux. Etude de la relation entreprise/prestataire, in Bonneveux E., Gavoille F., Hulin A. et Lebègue T. (Dir.), GRH, RSE et emplois. Vers de nouvelles approches inclusives, Paris, Vuibert, Coll. AGRH, p. 59-82.
8) Brasseur M. (2019), Chapitre 9 : L’apprenance et l’éthique, in Frimousse S. et Peretti J.M. (Dir.), L’apprenance au service de la performance, Paris, Editions EMS, Coll. AMSP, p. 97-104.
9) Brasseur M. (2018), Préface, in Van Hoorebeke D., Le management du vivant ou l’émo-management, Londres, ISTE Editions, Coll. Innovation, Entrepreneuriat et Gestion, p.9-10.
10) Brasseur M. (2016), Introduction : L’éthique et l’entreprise, vers le développement de l’attitude critique du sujet, in Brasseur M. (Dir.), L’Ethique et l’Entreprise, Paris, L’Harmattan, p.11-17.
11) Zragua F. et Brasseur M. (2016), Chapitre 10 : Vers une approche systémique du harcèlement moral. De la discrimination au travail à l’exclusion de l’emploi, in Brasseur M. (Dir.), L’Ethique et l’Entreprise, Paris, L’Harmattan, p. 165-180.
12) Brasseur M. (2016), Conclusion : Soi et Autrui, s’émanciper des alternatives dans les modèles de management, in Brasseur M. (Dir.), L’Ethique et l’Entreprise, Paris, L’Harmattan, p. 359-366.
13) Brasseur M. (2015), chapitre 14 : Le manager et l’éthique, in Barabel M. et Meier O. (Dir.), Manageor, Les meilleures pratiques du management, 3ème édition, Paris, Dunod, p.743-746.
14) Brasseur M. (2013), L’engagement dans la coopération au travail. Le rôle des représentations, in Delaye R. et Lardellier P. (Coord.), L’engagement, de la société à l’organisation, Paris, L’Harmattan, p.255-266.
15) Brasseur M. (2012), chapitre 22 : Peut-on auditer l’éthique au travail ?, in Peretti J.M. (Dir.), Encyclopédie de l’audit social et de la responsabilité sociétale, Paris, Editions EMS, coll. Questions de société, p. 189-194.
16) Brasseur M. (2012), La discrimination au travail comme négation du corps et de l’identité de l’autre : le cas des femmes, in Hervé C., Stanton-Jean M., Moutel G. et Grimaud M.A. (Dir.), Violences sur le corps de la femme – aspects juridiques, culturels et éthiques, Paris, Editions Dalloz, Coll. Thèmes et commentaires, p.161-172.
17) Brasseur M. et Texier L.J. (2011), chapitre 54 : Les dilemmes éthiques de la diversité, in Peretti J.M., Encyclopédie des diversités, Paris, Editions EMS, coll. Questions de société, p.413-417.
18) Brasseur M. et Chandon J.L. (2011), Postface, in Eppling D. et Magnien L., Quel manager êtes-vous ? Etalonnez vos pratiques, Paris, Editions d’Organisation, 2ème édition, p. 219-223.
19) Brasseur M. et Douillet B. (2011), Et si le leadership s’apprenait, in Peretti J.M. (Coord.), Tous leaders, Paris, Eyrolles, Editions d’Organisation, p.197-204.
20) Brasseur M. et Magnien L. (2010), Chapitre 4 : Apprentissage et Ethique, in De Bry F., Igalens J. et Peretti J.M. (Dir.), Ethique et Responsabilité sociale, Paris, Editions EMS, p 35-41.
21) Brasseur M. et Magnien L. (2008), Chapitre 24 : Et si le talent s’apprenait ou comment rendre les managers talentueux, in Peretti J.M. (Coord.), Tous talentueux, Paris, Eyrolles, Editions d’Organisation, p.213 – 218.
22) Brasseur M. (2008), Chapitre 4 : Contrat psychologique et motivation au travail, de l’utilité des concepts pour les gestionnaires, in Brasseur M. et Mendez A. (Coord.), Comportement et Ressource Humaine : La GRH au kaléidoscope, Paris, Vuibert, Coll. AGRH, p. 117 -126.
23) Brasseur M. et Nekka H. (2005), Chapitre 5 : Représentations des acteurs et enrichissement des pratiques de GRH : quelques résultats d’études comparatives empiriques du contexte franco-algérien, in Yanat Z., Scouarnec A. (Dir.), Perspectives sur la GRH au Maghreb, Algérie-Maroc-Tunisie, Paris, Vuibert, p.73-81.
24) Brasseur M. et Frisque M. (1996), Chapitre 3 : Sortir de l’organisation pour apprendre à changer, Bilan d’expériences de formation hors-cadre, in Mallet J. (Dir.), L’organisation apprenante, Aix-en-Provence, Université de Provence, tome 2, p. 237 – 250.
* Articles dans des revues avec comité de lecture
1) Isseki B. et Brasseur M. (2023), Le rôle des facteurs contextuels des organisations de santé dans le développement de la confiance interpersonnelle des patients envers leur médecin, Question(s) de Management, n°42, p.31-46.
2) Brasseur M. (2022), Etude : La prévention des dynamiques de harcèlement systémiques dans les organisations, Semaine Juridique Sociale, n°49, art.1313, p.10-15.
3) Brasseur M. (2022), Ce qui nous est commun nous désunit-il forcément ? Les conflits interpersonnels sous le prisme de l’Ecole de Palo Alto, Revue Française de Gestion, vol.48, n°302, p.15-32.
4) Biaz F. et Brasseur M. (2021), A l’encontre d’une digitalisation inclusive dans les organisations : l’émergence d’un e-taylorisme chez les cadres, Gestion 2000, vol.38, n°4, p.39-58.
5) Mejri S. et Brasseur M. (2020), Les réactions des salariés face aux conflits de valeurs dans les métiers du soin, Journal de Gestion et d’Economie de la Santé, vol.28, n°3, p.154-169.
6) Brasseur M. (2019), Common interest and tolerance: synergy as a challenge for heterogeneous teams. A qualitative study of six multicultural workgroups at university, Management International, vol.24, n°2, p. 64-78.
7) Brasseur M. (2019), Les fonctions régulatrices d’un concept flou. Etude du comportement inapproprié au travail, Recherches en Sciences de Gestion-Management Sciences-Ciencias de Gestión, n°134, p. 313-338.
8) Guillet O. et Brasseur M. (2019), Le comportement des managers face au fait religieux. Apports de la théorie du comportement planifié, Revue des Sciences de Gestion, n°297/298, p.11-17.
9) Brasseur M. et Biaz F. (2018), L’impact de la digitalisation des organisations sur le rapport au travail : entre aliénation et émancipation, Question(s) de Management, n°21, p. 143-156.
10) Brasseur M. (2017), La dissonance cognitive comme levier d’autorégulation éthique, une étude longitudinale de six cas de harcèlement au travail, Recherches en Sciences de Gestion-Management Sciences-Ciencias de Gestión, n°119, p. 97-119.
11) Brasseur M., Lacroux A. et Magnien L. (2015), Les non-réponses sont-elles des réponses ? Etude des valeurs manquantes dans un 360° Feed-back, @grh, n°17, p.45-59.
12) Brasseur M. (2015), L’entreprise, territoire des éthiques professionnelles, Etude de six cas d’accompagnement d’entrepreneurs, Management & Avenir, n°82, p.103-121.
13) Jaotombo F. et Brasseur M. (2013), Le développement personnel : opérationnalisation d’un modèle de mesure pour la recherche et les pratiques, @grh, n°8, p.67-92
14) Brasseur M. (2013), Le rôle des représentations dans les relations de coopération au travail, Question(s) de Management, n°2, p.9-23
15) Brasseur M. (2013), Le rire au travail et l’éthique, quand les rieurs ne sont pas toujours du bon côté, @grh, n°6, p.45-65
16) Brasseur M. (2013), Les apports de la phénoménologie de Jan Patočka à la question de l’éthique au travail, Revue Ethique et Economique, vol.10, n°1, http://ethique-economique.net/Volume-10-Numero-1.html
17) Brasseur M. (2012), Les croyances sur la diversité et leurs rôles dans le management, Revue des Sciences de Gestion, n° 257, p.71-80
18) Brasseur M. (2012), L’entrepreneuriat des séniors comme quête existentielle, Revue Française de Gestion, vol.38, n°227, p. 81-94
19) Brasseur M. (2012), L’interaction du chercheur avec son terrain en recherche-action : deux cas d’accompagnement individuel des managers, Recherches en Sciences de Gestion-Management Sciences-Ciencias de Gestión, n°89, p.103-118
20) Brasseur M. (2012), Etre chef malgré soi : Deux études de cas de mal-être des leaders, Revue Internationale de Psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XVIII, p. 151-160
21) Brasseur M., Brassier P., Gande S., Galois I., Magnien L., Arnaud S. et Barbieux F. (2012), L’évaluation des compétences : le cas de la conception et de la mise en œuvre d’un 360° feed-back pour les managers, Resadderse International, n°9, p.159-177
22) Brasseur M. (2012), Enoncer et penser l’éthique : une impertinence ? L’apport du Tractatus de Wittgenstein, [Im]Pertinence, n°1, p.23-36
23) Brasseur M. et Magnien L. (2009), Le rôle de l’apprentissage dans la diffusion des pratiques exemplaires, le cas d’une formation au management, Revue Internationale de Psychologie Sociale, vol. XV, n° 37, p. 327-355
24) Brasseur M. (2009), Vers une gestion de la diversité des genres : Une approche par le sentiment identitaire, Management & Avenir, n°28, p. 383-394
25) Brasseur M. et Serrano-Archimi C. (2009), Audit social et Changement Organisationnel : Le rôle du cynisme, Humanisme et Entreprise, n°293, p. 69-83
26) Brasseur M. (2008), Le rôle des stéréotypes dans le management de la diversité culturelle, le cas de l’Afrique, La Revue des Sciences de Gestion, n°230, p. 61-67
27) Brasseur M, Magnien L. et Peterson J. (2008), Exemplarity in management, factors of implementation and process of learning, Problems and Perspectives in Management, vol. 6, Issue2, p. 94-103
28) Brasseur M. (2008), Certains types de personnalité sont-ils prédisposés au stress professionnel ? L’apport des types psychologiques de Jung, Humanisme et Entreprise, n° 228, p.37-49
29) Brasseur M. (2007), Que peuvent apprendre les gestionnaires du secteur associatif ? Le cas d’un centre d’accueil des SDF, Humanisme et Entreprise, n°282, p.1-16
30) Brasseur M et Collectif RH (2006), Thérapie brève dans les organisations : l’exemple d’une démarche de supervision de pratiques, Humanisme et Entreprise, n°279, p.1-10
31) Brasseur M. (2006), Les leçons du coaching pour le management de la qualité, Problèmes économiques, N° spécial « Les défis du management aujourd’hui », La documentation française, n° 2 – 894, p.2 – 26
32) Brasseur M. (2005), Les leçons du coaching pour le management de la qualité, Humanisme et Entreprise, n°270, p.17-32
33) Brasseur M. et Mzabi H.J. (2004), L’implication des salariés, clef de réussite du changement, Humanisme et Entreprise, n°266, p.17 – 36
34) Brasseur M. (2003), L’Ecole de Palo Alto et la Gestion des Ressources Humaines, Contributions pour la recherche et l’action, Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°48, p.61–78
35) Brasseur M. (2002), Compétition ou coopération, Dilemme du stratège ou déterminisme de la stratégie, Humanisme et Entreprise, n°256, p.1 – 12
36) Brasseur M. (2002), De l’utopie des décisions individuelles, L’apport de la théorie de l’engagement, Economies et Sociétés, Série K, n°12, p.749 – 772
37) Brasseur M. (2001), Les styles de management sont-ils sexués ? L’apport de la typologie de Myers-Briggs, Personnel, n°422, p. 5 – 10
38) Brasseur M. et Picq T. (2000), Culture et Performance des équipes professionnelles, l’exemple des équipes virtuelles, Humanisme et Entreprise, n°242, p.1 – 14
39) Brasseur M. et Picq T. (2000), La Silicon Valley, Modèle Précurseur ou Marginal, Revue Française de Gestion, n°127, p.131 – 136
40) Brasseur M. et Massonnat J. (1999), Identité groupale et identité de la personne, vers un modèle unique ?, Connexions, n°73, p.151 – 167
41) Brasseur M. et Schlanger K. (1998), Brief Therapy in Organization, Personnel, n° 393, p. 5-8
42) Brasseur M. (1997), La synergie des équipes de travail : quelle formation ?, Humanisme et Entreprise, n°223, p.13 – 28
43) Brasseur M. (1993), Les pratiques d’embauche des entreprises, le choix du CDD, Personnel, n°344, p.62 – 68
44) Brasseur M. (1993), Implication et motivation au travail : une corrélation évidente ?, Humanisme et Entreprise, n°198, p.1 – 20